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兩團齊發丨在日本,窺見精益本源

作者:華制國際 2019-06-19 422 瀏覽量

豐田現在已經成為品質的代名詞,被譽為世界最具影響力的制造商之一。豐田一直在改變與再改變中不斷前行。從織布機廠到締造汽車公司商業傳奇,豐田留給我們的不僅僅是產品、品牌和服務,還有制造技術、豐田品控、豐田文化、成本管理、員工創新、生產方式......今天的制造業,乃至各行各業,從做規劃到看現場都會提到豐田生產方式。


不經世代,無以致精益。豐田生產方式是豐田歷代人的心血積累,每一代的豐田人都致力于消除浪費,提高效率,豐田佐吉與豐田喜一郎奠定了豐田的哲學基礎——“自動化”與“適時生產”,大野耐一與豐田英二將理念轉化為真正的生產力,最終創造了聞名世界的豐田生產方式。


豐田生產方式TPS,其目的在于為豐田的客戶、員工和產品創造收益價值。那么該體系對于其客戶、其業務有什么重要意義呢?


6月15日-6月24日期間,華制國際兩團齊發,共聚日本,溯源精益,探尋豐田的管理藝術!




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某特大型國有企業日本精益生產管理培訓之旅


6月15日-6月24日,華制攜手某特大型國有企業東渡日本揭秘日本精益生產管理之道,已連續3天進行全方位多角度的學習標桿企業豐田及其生產方式,其中包括定制課程培訓和工廠實地參觀,在理論與實踐中參悟豐田的管理模式、豐田工廠現場的改善氛圍、日本企業濃厚的精益文化等。

圖片攝于華制國際某特大型國有企業日本精益生產管理培訓之旅




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327屆日本豐田精益標桿學習之旅


6月16日-6月22日,為期7天的327屆日本豐田精益標桿學習之旅拉開帷幕,此行學員們將多角度的學習豐田的管理模式、感受豐田工廠現場的改善氛圍、體會日本企業濃厚的精益文化等。

圖片攝于華制國際327屆日本豐田精益標桿學習之旅



華制國際經過14年游學經驗的累積,通過主題課程培訓、標桿企業參訪、實踐行動學習等方式,學習原汁原味的日式經營和TPS理論及實踐,幫助企業找出自身誤區,汲取日式經營與TPS實踐經驗,促進豐田生產方式在本企業的落地開花,幫助企業實現組織創新和組織變革,讓中國企業在全球更受尊重,用世界智慧推動中國經濟騰飛!


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