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游學回顧丨在日本探索百年企業傳承真諦

作者:華制國際 2019-06-06 459 瀏覽量

日本,被譽為“工匠之國”,掌握全球領先的精益生產與企業管理技術。據研究機構顯示,日本是世界上擁有長壽企業最多的國家,超過1000年歷史的日本企業有21家,超過500年的有147家,超過300年的有1938家,超過百年以上的超過了2.5萬家,居世界首位。


源于日本豐田的精益生產方式,是當前工業界公認最佳的生產組織體系和生產方式之一,被稱為“改變世界的機器”。阿米巴經營方式作為日本企業長壽的基因密碼,稻盛哲學作為阿米巴經營方式背后的力量,已成為日本民族精髓。日本以最謙遜、最極致的學習態度和匠心精神,創造了豐田、三菱、軟銀、索尼、松下、優衣庫......等大批耳熟能詳的百年名企!


此次,學員們前往日本東京、名古屋、大阪等制造及管理重鎮,深度考察了日本知名企業,感悟日本精益生產、管理技術創新、匠心文化傳承,揭開了日本企業的神秘面紗。



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日本企業長壽的基因密碼——阿米巴經營


阿米巴,變形蟲的中文譯音,其突出的特點是能夠隨外界環境的變化而變化,具有極強的適應能力,因此已經在地球上存在了幾十億年。


這種靈活易變的特性啟發了稻盛和夫,他獨創了一套組織管理機制——阿米巴經營。就是將公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織,按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。


在保持活力的同時,以“單位時間核算”這種獨特的經營指標為基礎,徹底追求附加價值的最大化。其核心是 “責”、“權”、“利”真正同時下放,把管理干部和更多員工變成經營者,像老板一樣思考

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圖丨攝于華制國際日本游學之旅

在這種獨特的經營模式之下,稻盛和夫創建了兩家世界500強企業——京瓷和第二電信,長盛不衰,京瓷更是創造了神話一般的業績——50余年從不虧損,越是經濟危機越是大發展,堪稱世界矚目。


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   阿米巴經營方式背后的力量——稻盛哲學

稻盛哲學(京瓷哲學)是稻盛和夫先生個人做人以及經營企業的理念。稻盛和夫先生把自身的人生觀、價值觀與世界觀融入了京瓷集團中,又使得企業形成了源于稻盛和夫先生思想的企業文化。他的經營哲學集中到一點就是:“敬天愛人”,所謂“敬天”,就是按事物的本性做事,所謂“愛人”,就是按人的本性做人。守正于道,真心通天。

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圖丨攝于華制國際日本游學之旅

在實際的企業經營活動過程中,稻盛哲學可以幫助解決很多僅靠阿米巴經營管理體系無法獨立解決的問題,并使實施阿米巴經營的活動始終保持在正確的軌道上,成為阿米巴經營方式背后的力量。

實行阿米巴經營管理,首先貫穿阿米巴的“敬天愛人,知行合一”、“利他”的經營哲學,以心為本,經營人才,全員參與,全員共識,形成上下一心,上下同欲的能量場,真正實現企業的二次創業。


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   家族式管理的隱形冠軍——生田產機

日本中小企業走向全球的代表——生田產機,雖然目前公司全球員工總人數不足150人,但產品在日本國內市場的份額為100%,在亞洲市場上的份額為80%,在全球市場上也占到40%。

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圖丨攝于華制國際日本游學之旅

“遵天命、盡人事”是生田產機的企業信條,即敬天、愛人、愛工作、愛公司、愛國之心,公司確立了共生的基本理念:成長、教育、相互教育,創造培養能夠為社會為人類盡職的人才和公司風氣。


今年剛好創立百年的生田產機,是一個典型的隱形冠軍企業!家庭式的企業管理,十分關注員工的利益,員工與企業之間相互珍惜,值得借鑒。


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   百年家訓傳承至今——塚喜商事

塚喜商事株式會社,成立于1867年,創業家族掌握全部股份,6代傳人襲名至今。在和服本業生意之外,第六代掌門人喜左衛門還開辟了寶石和毛皮生意。塚喜商事株式會社是典型的日本家族企業。這個家族企業在經歷了數次政治體制的轉換、世界經濟危機、大地震等天災的影響后仍然在持續發展


作為近江商人企業的代表,提出了經營理念“三方好”,即賣方好、買方好和世間好以當時的宗教信仰為基礎,重視與買家之間的信用關系,以“自利、利他、圓滿”精神指導自己的經濟活動,在一定程度上促進了日本的近代化。

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圖丨攝于華制國際日本游學之旅

傳承了150年的塚喜家族,從小就注意培養接班人良好的生活習慣,塚喜家族有三件傳家寶,即“傳世家訓”、“祖傳掛卷”、“鉛筆頭”。塚喜株式會社的家訓則是:積善之家,必有馀慶。它源自于《易經》坤卦里的一句名言,全句為:積善之家,必有余慶;積不善之家,必有余殃。

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圖丨攝于華制國際日本游學之旅

言傳不如身教,父輩以身作則更重要。掌門人喜左衛門先生從小就目睹父親每天早上3點起床,削好鉛筆認真工作。那種“勤勉工作、珍惜時間、節約金錢”的做人態度,對他的影響很大。父親過世后,喜左衛門先生在整理遺物時,發現了30多個裝滿鉛筆頭的瓶子,那是自己的父親一生勤勉、節約、自律的寫照。


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   改變世界的機器——TPS豐田生產方式

TPS豐田生產方式,其目標在于低成本、高效率、高質量地進行生產,最大限度地使顧客滿意,改善作為基礎貫穿始終。

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圖丨攝于華制國際日本游學之旅

秋田作為豐田生產方式的實踐者,雖然是60年歷史的老廠,設備陳舊,但工廠內部卻十分干凈整潔。巧妙的防錯裝置、顏色各異的看板放置盒、通暢的物流與信息流、全員保全制度等,讓400人的小企業近10年保持持續增長,今年產值預計可達近10億!


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   百年企業長壽的成功秘訣——利他之心

利他之心的理念是日本企業持續經營的關鍵,圍繞利他之心,有6個因素:

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圖丨攝于華制國際日本游學之旅

第一、長遠觀點、長期管理。而從一百年的長期來看,不僅僅要考慮到自己的下一代,還要考慮到整個家族的第三代;

第二,不追求短期的快速增長。企業從長壽出發,以企業的可持續發展與繁榮為目的,不追求短期的急速增長;

第三,強化核心能力。構筑并發揮自己的強項,不斷加強自身建設,培育企業的核心競爭力;

第四,重視利益相關者長期的關系。重視員工、顧客、供應商、地區社會之間的利害關系,強調在其中建立信賴關系,寧肯犧牲自己的利益,也不愿意犧牲合作伙伴的利益;

第五,風險管理。在財務上,要充實自己的資本,在經營管理上,要確保企業的獨立性。風險管理在企業當中是很重要的一點,而最大的風險就是經營者意識不到風險。

第六,強烈的家族繼承意志。日本文化里有這樣一種強烈的意志,要把自己的家族企業存續下去、傳承下去,這就是日本長壽企業如此之多的最大要因。


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   利用大數據進行精準營銷——蔦屋書店

蔦屋書店,全球最美20家書店之一,也是日本最大的連鎖書店。在傳統書店關門大潮之時,蔦屋書店逆勢成為全球極致場景締造的標桿。蔦屋書店以“書”為核心,搭配“影音+咖啡+餐飲+文創”等配套,從細節入手為讀者提供高品質、專業化、差異化服務,顛覆了傳統書店單一賣書的經營理念,引領書店走入創新型、復合型和生活化的新時代。

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圖丨攝于華制國際日本游學之旅

利用大數據為基礎進行精準營銷和企劃,通過會員經營、社群經濟、流量池、用戶運營等,打通全產業鏈,成為新零售的網紅企業!這對當前中國的零售業態十分具有借鑒意義,互聯網時代可以換種思維做企業!


從阿米巴經營到百年匠心再到精益生產,學員們對于日本企業的生產經營管理與傳承也有了更多的認知和見解,而千年的古剎常有,百年的企業難見。我們對百年企業不僅是一種向往,更是一種追求!這值得所有國人為之努力!


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